在工厂担任厂长、组长等的管理人员，工作是比较辛苦、烦琐的，因为他们主要面对的是有思想，有情感的员工，而不只是冷冰冰的机器，管理难度不小，经常处于"救火“状态。作为企业基层和中层管理者，不仅要有技术，让工人信服，还有要好的沟通技巧和管理方法。

下文的这七点，说出了管理者领导力的内涵，非常有价值，足以让你领导千军万马！


一、沉稳

    不要随便显露你的情绪；

    不要逢人就诉说你的困难和遭遇；

    在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；

    不要一有机会就唠叨你的不满；

    重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；

    讲话不要有任何的慌张，走路也是；

    自信是好，但是别忽略任何人的想法；

    人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌，你没有比任何人优秀。

     

二、细心

    对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；

    对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结；

    对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议；

    做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；

    经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；

    自己要随时随地对有所不足的地方补位。


三、胆识

    不要常用缺乏自信的词句；

    不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事；

    在众人争执不休时，不要没有主见；

    整体氛围低落时，你要乐观、阳光；

    做任何事情都要用心，因为有人在看着你；

    事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

     

四、大度

    不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手；

    对别人的小过失、小错误不要斤斤计较；

    在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）；

    不要有权力的傲慢和知识的偏见；

    任何成果和成就都应和别人分享。

  
五、诚信

    做不到的事情不要说，说了就努力做到；

    虚的口号或标语不要常挂嘴上；

    停止一切“不道德”的手段；

    耍弄小聪明，要不得！

六、担当

    检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省；

    事情结束后，先审查过错，再列述功劳；

    一个计划，要统筹全局，规划未来；

    勇于承担责任所造成的损失。

    
七、内涵

    学习各方面的知识，虚心观察周围的事物；

    了解自己，培养属于自己的审美观；

    笑对生活，培养健康的生活习惯；

    不要盲目的做任何事，要有目标；

    不仅仅只关注内在美，外在美也很重要；

    不要整天的对着电脑，玩着手机等无聊的东西；

    理智的判断，学会控制情绪。